La confianza en los demás es fundamental para prácticamente cualquier reto al que te enfrentes en la vida. Pero es especialmente necesaria cuando colaboras codo con codo con personas para sacar trabajo adelante. En el ámbito empresarial, si no hay confianza no hay éxito.
Si se acaban de unir integrantes a tu equipo, acabas de agrupar a una nueva formación, o simplemente todavía no has conseguido derribar algunas barreras con tu personal es posible que haya cierta falta de confianza. ¿Te preguntas cómo detectarla?
Cómo detectar si hay falta de confianza.
Para construir fuertes vínculos de confianza (tanto tú con tus equipos como sus miembros entre ellos), primero debes detectar si existe esta falta de confianza. Estas son algunas de las pistas que pueden indicarte que tienes este problema:
Existe falta de comunicación: se puede dar tanto entre compañeros como entre empleados y superiores. Si notas que alguno de tus empleados se siente incómodo a la hora de compartir sus ideas es una señal de que la confianza es escasa.
Falta de compromiso: en ocasiones, cuando un empleado no se siente comprometido con la labor y objetivos de la empresa, puede ser síntoma de falta de confianza. Trata de estudiar a qué se debe esta falta de compromiso para comprobar si realmente ésta es la causa.
Apenas hay colaboración: el hecho de que tus empleados piensen que sus compañeros no les van a echar un cable en los momentos necesarios no solo es signo de falta de confianza, sino que deriva en escasez de colaboración.
Falta de transparencia: si tienes el presentimiento de que alguno de tus compañeros no es del todo transparente, no tiene por qué ser automáticamente una persona deshonesta. Puede que simplemente no sea capaz de depositar su confianza en tu equipo.
Una vez hayas realizado este proceso de detección, pregúntate a qué puede deberse. ¿Es porque es un equipo recién formado? ¿No hay interés en hacer piña? ¿O quizás cierta figura autoritaria puede generar desconfianza? Si bien es cierto que cada caso es un mundo, estos tips puede que te resulten útiles para estimular la confianza para con tus equipos.
Tips generales para estimular la confianza de tus equipos.
La falta de confianza de tus equipos puede ocurrir por un gran abanico de motivos. Desde que alguno de los miembros haya tenido malas experiencias previas hasta una percibida falta de transparencia por parte del líder.
Cada uno de estos motivos tiene una forma distinta de abordarlos, por lo que te recomendamos establecer una relación con un coach para que te acompañe a descubrir que está limitando esta falta de confianza y como pasar a otro nivel. Mientras tanto, estos son algunos tips generales que pueden ayudarte a recuperar la confianza con los miembros tus equipos:
Comunícate de manera efectiva: el simple hecho de que la información fluya de manera clara y constante puede hacer un gran trabajo a la hora de construir confianza con los miembros de tus equipos.
Fomenta la transparencia: trata siempre de compartir información relevante y actualizada sobre la empresa. Desde los objetivos hasta los planes, incluyendo las decisiones que se tomen. Si los empleados se sienten involucrados, sentirán confianza.
Da feedback y celebra los éxitos en equipo: reconoce en todo momento el buen hacer de cada uno de los miembros del equipo y celebra los resultados, no solo dejarás claro el valor que aportan, sino que se sentirán más motivados y confiados para seguir en línea con esos resultados.
Promueve la colaboración: No hay nada como trabajar juntos para fomentar y potenciar la confianza. Promueve el compañerismo, el apoyo mutuo y el trabajo en equipo. Así se construirá un ambiente de confianza.
Sé accesible: como líder es tu deber estar a disposición de tus empleados no solo para celebrar logros, sino también para estar en sus dificultades y brindarles apoyo.
Cómo el coaching puede ser útil para superar las barreras de la confianza.
Recapitulemos un poco: la confianza es una herramienta poderosa en nuestras relaciones, tanto personales como profesionales. Es como un boomerang que, cuando lo lanzamos, suele regresar a nosotros de vuelta.
Cuando confiamos en alguien, nos sentimos más seguros y motivados para llevar a cabo nuestros proyectos. Por otro lado, cuando no lo hacemos, podemos ser más temerosos de tomar decisiones y aprender cosas nuevas.
Ligado con esto, para ser un buen líder es importante saber confiar y saber delegar. Delegar es esencial en cualquier equipo, y para ello es fundamental contar con la confianza de sus miembros. Un líder no puede ser desconfiado. Sin embargo, si aún sabiendo esto te cuesta depositar tu confianza en los demás, el coaching puede ayudarte.
Para ti, la definición de el coaching ya debe ser bastante familiar: se basa en el acompañamiento reflexivo y creativo que inspira a maximizar su potencial personal y profesional.
Partiendo de esta base, el coaching sin duda puede ayudar a los miembros del equipo a comprender mejor sus puntos fuertes, sus debilidades, sus patrones de comunicación y su impacto en los demás. De este modo, el coachee puede identificar de dónde viene esa falta de confianza.
Una vez identificado el problema, el coach puede acompañar al coachee a derribar estas barreras de confianza. Algunos ejemplos son los ejercicios de escucha activa, la mejora de la comunicación o la superación de malentendidos. Esto puede hacer maravillas a la hora de construir un equipo en el que confíen los unos en los otros.
Llegados a este punto, puede que hayas podido detectar bajos niveles de confianza en tus equipos. Si bien los tips que te hemos dado son útiles, podemos concretar aún más. En Addtimme tenemos un gran equipo de profesionales capacitados para acompañarte en este viaje. Derribar barreras nunca es sencillo, ¡pero no tener que hacerlo solo seguro que ayuda!